Gerçek futbol ihtilali


Bağımsız Bursasporlular Derneği tarafından düzenlenen "Türkiye ve dünya futbolunda altyapı modelleri" paneli geçtiğimiz günlerde Ördekli Kültür Merkezi'nde yapıldı. Emeği gecen arkadaşlarımı tek tek tebrik ederim.



Bağımsız Bursasporlular Derneği tarafından düzenlenen "Türkiye ve dünya futbolunda altyapı modelleri" paneli geçtiğimiz günlerde Ördekli Kültür Merkezi'nde yapıldı. Emeği geçen arkadaşlarımı tek tek tebrik ederim. Müthiş faydalı bir söyleşi oldu. En önce, bir çok kişi Mehmet Tan'ı yeniden keşfetti. Yıllardır Bursa futboluna hizmet veren Mehmet Hocamız bizde ufuk açtı. Ancak gecenin yıldızı hiç şüphesiz ki Altınordu Spor Kulübü Başkanı Mehmet Özkan’dı.

İzmirlilerin tabiriyle cankuş bir abi. Altyapı’ya kendini adamış samimi sıcak ağzından bal damlayan bir futbol sevdalısı. Cümlelerinin içinden bir tanesi çok dikkatimi çekti, not aldım. "Bursaspor, gerçek futbol ihtilali yapacak tek takım." dedi.

Salonda belki de bir çok kişi bu cümleyi hoşuna giderek ve gururla kabul ederken ben notun devamına 3 ünlem işareti yapıştırdım...

Gerçek futbol ihtilali.

Benim 2. Takımım Bursaspor diyen Mehmet Abimizin dahi bilinç altında 16 Mayıs 2010 gerçek değildi. Cümleyi bu şekilde kurmasının bilinç altında ise 16 Mayıs’ın sürdürülebilir basari olmadığı  gerçeği  yatıyordu.

Peki nedir bu sürdürülebilir basari? 

Başarılı üst düzey yöneticiler, sürekli büyümek ve uzun vadeli bir dinamizm oluşturmak için hükmettikleri şirketlerini, her yıl yeniden örgütler. Sürdürülebilir başarı yönetiminin üç önemli unsuru şöyle özetlenebilir:


Değişen duruma göre belirlenecek yeni strateji..
Yöneten, hem eldekini korumayı hem de daha iddialı hedeflere yönelmeyi sağlamalıdır. Yeni strateji, yeni hedefleri yeniden belirleyerek şirketi gençleştirir ve onun ömrünü uzatır.



Zamanlama
Şirket, başarının doruğuna ulaşmadan, yeni büyüme dönemi için hazırlıklara başlanmalıdır. Aksi takdirde yeniden yapılanma çalışmalarının kaplumbağa hızında ilerlemesi kaçınılmazdır. Tempo planlamaması başarıdan sonraki döneme bırakılırsa zirve, başarı grafiğindeki düşüşün başlangıç noktası olur.


Eğitim ve İnsan kaynakları 
Yönetim kadroları ve çalışanlar, daha üst düzey hedefler için eğitilmezse, başarının sürdürülmesi hayal olabilir. Yeni hedefler için yeni elemanlar istihdam etmek çoğu kez daha akılcı bir yol olabilir.


Bu kuralları başarılı her üst düzey yöneticinin not defterinde bulabiliriz. Ancak 3 tarafı denizlerle çevrili dolayısıyla omega 3 zengini memleketimizde bunu futbol kulüplerine uyarlayanı daha henüz göremedik. Yaklaşan kongre arifesinde keşke Ozan’ı verdim Batalla’yı  aldım seviyesinden uzak, kulübün nasıl yönetileceğini anlatan sistemi konuşan başkan adaylarını dinleyebilseydik...

Yazının girişgahı alt yapı ile başladığı  için noktayı da oradan koyalım. Panelde üstünden alçak irtifa geçildiği için burada dikkat çekmek gereği hasıl oldu. Bursaspor alt yapısına ufak yaslarda yapılan transferler, en az Bursa doğumlular kadar sükse yaptı. Bekir ozan has ve Volkan Şen ile başlayıp Muhammet Demir, Eren Albayrak, Oğulcan Çağlayan, Batuhan Altıntaş, Ertuğrul Ersoy, Mert Ilıman ve Furkan Soyalp ile devam eden alt yapı transfer listemiz yıllar içinde profesyonel liglerde boy gösterdiler
Bu modelin dünya takımlarındaki izdüşümlerini ispanya, Belçika ve Hollanda altyapıların’da  transfer haberlerinden görebiliyoruz. Bursaspor Akademi’nin içine monte edilecek alt yapı scout gurubu hocaların futbol gözüyle birleştirilerek içeriye biraz daha bilimin girmesi için vesile olabilir. Gerçi profesyonel kadrosunda scout istihdam etmeyen kulübün alt yapısına bu tavsiyede bulunmak biraz abesle iştigal ama...